Na técnica do SLII ou Liderança Situacional II, o líder utiliza estilos de liderança, para atender de maneira prática cada necessidade evidente dos liderados, utilizando estilos adequado à natureza de excesso ou de falta dos comportamentos percebidos na equipe.
Nos últimos anos a utilização de inventários comportamentais em processos de recrutamento e seleção, assim como de treinamento e desenvolvimento vem crescendo de maneira consolidada e dando abertura para o que costumo chamar de Gestão Estratégica Comportamental.
Com o advento do ranking das melhores empresas para se trabalhar, promovido pela agência global Great Place To Work, o debate sobre cultura de confiança ganha os holofotes, sobretudo focados na liderança.
Compreender a liderança e o seu impacto acabou sendo uma necessidade quase que vital para as organizações e o trabalho, uma vez que esta figura é extremamente decisiva não apenas no bom funcionamento de corporações, mas são definidoras na consolidação do planejamento estratégico das mesmas e no impacto sociológico que estas figuras exercem em todos os complexos sociais.
No contexto das organizações, as bases de poder referem-se aos diferentes fatores que conferem influência e autoridade a indivíduos ou grupos dentro da estrutura organizacional.
O DISC é uma ferramenta útil para entender melhor a si mesmo e aos outros, melhorando a comunicação, a colaboração e as relações interpessoais.
O perfil de Estabilidade no modelo DISC é representado pela letra “S” e refere-se a um estilo comportamental específico.
Fator “I” é evidenciado pelo carisma e atenção do brasileiro, um comportamento que caracteriza a conversa boa e a capacidade memorável de influenciar e cativar.
O inventário DISC é frequentemente utilizado em ambientes profissionais, como parte de processos de seleção, desenvolvimento de equipes e treinamento, especificamente em processos de desenvolvimento em Pipelines de Liderança.
Counseling é uma abordagem profissional e pessoal com foco específico no desenvolvimento do ser humano, utilizada por gestores que cultivam uma prática de Liderança Comportamental visando otimizar as capacidades dos seus liderados.
A moderna prática de gestão de pessoas exige uma análise mais profunda do capital humano das organizações, certamente que a partir disso investigar características da comportamentalidade do indivíduo será uma prática mais exercida do que é hoje em dia, não obstante, a formação de profissionais de recursos humanos em análise do comportamento organizacional será requisito necessário nas contratações.
Para haver uma transformação profunda na educação corporativa dentro de uma empresa, não basta apenas construir uma universidade corporativa. É ir além e introduzir essa mudança na cultura organizacional para que ela faça parte do cotidiano da corporação
