Analisando o cenário corporativo hoje, percebemos que os gestores de RH lidam com demandas diversas em seus radares, como a necessidade de investir ainda mais em saúde, bem-estar e em programas efetivos de saúde e segurança ocupacional.
Um dos maiores desafios de empresas que trabalham em cima de resultados comerciais é a alta rotatividade de colaboradores gerada pela pressão. Porém, os departamentos de RH se debruçam em buscar insights e estratégias para o fortalecimento da cultura para promover engajamento, ambiente de trabalho positivo e retenção de talentos.
A segurança psicológica é essencial para promover uma boa tomada de decisões e engajar a equipe, além de ser um pilar fundamental de uma cultura organizacional saudável.
Ao focar nos pontos fortes dos indivíduos, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais engajado, produtivo e inovador.
Os “micromomentos” são momentos que podem ocorrer com qualquer pessoa, não apenas com parceiros românticos, mas também com amigos, familiares, colegas de trabalho e até desconhecidos.
O futuro próximo mostra que as habilidades mais procuradas pelos empregadores serão as que dependem de conexões humanas, da capacidade de liderar outras pessoas.
É natural o ser humano se questionar sobre sua própria existência. Reflita e se questione quantas vezes você, sentado em sua mesa de trabalho, executando diversas tarefas profissionais em seu dia, pensou se está alinhado ao seu propósito?
O modelo Cynefin pode ajudar os executivos a perceber em que contexto se encontram para que possam tomar melhores decisões. aprimorando seu estilo de gestão.
Estudo se debruça em avaliar os problemas de saúde mental no local de trabalho e revela que quase 15% das pessoas sofrem de ansiedade laboral.
Na técnica do SLII ou Liderança Situacional II, o líder utiliza estilos de liderança, para atender de maneira prática cada necessidade evidente dos liderados, utilizando estilos adequado à natureza de excesso ou de falta dos comportamentos percebidos na equipe.
Oferecer apoio psicológico, reconhecer o colaborador e incentivar o desenvolvimento profissional, são algumas maneiras de promover o bem-estar no ambiente organizacional
indivíduos costumam reagir a perdas de maneira muito mais intensa do que a ganhos correspondentes, levando ao conceito de aversão a perdas ou ao prejuízo.
